人才队伍建设管理办法
第一章总则第一条指导思想按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。第二条人才选择及培养原则（一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。（二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。（三）个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同专长的岗位特征，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。（四）长期发展、循续开发原则。突破行政等级，通过培训、
f绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工
有机会得到更高待遇和更多成长机会。
第三条适用范围
本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能
岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下：
人才类别专业技术人才经营管理人才专门技能人才
对应岗位直接从事科研开发、工艺技术、基础技术工作的科技岗位人员，包括：生产、设备、电气、仪表、理化、技术、安全、质量、环保、能源等岗位技术人员
直接从事企业管理、经营计划、人力资源管理、会计、审计、秘书、采购、销售、党群、组织、宣传、工会、档案等岗位管理人员。
直接从事盘面、巡检、电气、仪表、理化、车工、钳工、焊工、化维等岗位技能人员
说明：
1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。
第二章人才分类及组织机构
第四条人才分类（一）按类别分根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环
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f保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。
经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。
专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。
（二）按人才成长梯次分根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次：
人才梯次集团级科技带头人公司级带头人（科技带头人、技能带头人）三级人才r