季度绩效考核标准及评分表组长含以上主管用表季度绩效考核标准及评分表组长含以上主管用表组长
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：部门：姓名：姓名：工号：工号：考评主管：考评主管：课别：课别：职务：职务：考评期间：考评期间：上级主管：上级主管：担任此职时间：担任此职时间：上次考核时间：上次考核时间：在职时间：在职时间：上次考核分数：上次考核分数：
绩效考核流程
共同制定目标计划
实施执行调整实施执行调整执行
共同检讨结果
123456
获取必要的信息和工具讨论重点负责内容记录工作目标和衡量标准确定每一个目标的轻重缓急就工作目标计划达成一致讨论制定下期工作发展计划
1，提出要求和提供及时的反馈2，及时地批评，指导和鼓励及时地批评，针对实际情况，3，针对实际情况，提出改进方案依据实际变化，4，依据实际变化，调整目标和进程
1，做好考核准备2，对员工每一个工作目标考评3，提出员工总体考核成绩4，面谈讨论员工绩效完成书面内容，确认，5，完成书面内容，确认，签字上级主管审核，6，上级主管审核，存档
1
f反馈建议改进反馈建议改进建议
围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化必要时可用附件必要时可用附件。围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化必要时可用附件。善计划填写权重考核项目工作达成及成果123456123451234512345123二级权重％％％％％％本期工作目标考核期工作达成状况评分得分
40
权重
考核项目职务知识领导能力培养教导力团队与
10
20
15
15
目标要求和等级说明具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。具本职及相关知识，足以担当目前职务。仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。所具知识对目前工作尚嫌不够。本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。领导力较欠缺，无法整合部属能力。领导力差，亟待训练与加强。循循善诱，教导有方，r