、培训工作的评估1、公司内部组织的培训后，各部门（分公司）都要按照《员工培训评估表》要求，收集学员对培训的意见并进行综合评估，分析结果提交人力资源部。
f2、综合管理办公室定期对培训计划实施过程的适宜性进行系统的评估，评估内容包括：培训完成情况、培训内容的针对性、培训数量、员工的实际应用能力和意识的提高、管理层的反馈等。四、记录保存1、安技部应保存公司级安全教育培训的档案不少于三年时间。2、各单位（部门）培训档案自行保存不少于三年时间。3、综合管理办公室保存特种作业人员资质证书（或复印件）4、培训评估表由人力资源部统一保存。
此制度颁布之日执行。
运输有限责任公司2011年4月25日
安全生产监督检查制度为了全面提高安全管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产规章制度和措施，在确保安全的情况下正常地进行营运生产，实行逐级安全检查，最终实现安全生产。根据国家《安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范》的规定，特制定本制度。
本制度适用于公司所属各单位开展安全生产检查的工作。一、职责1、公司经理对公司的安全生产检查工作全面负责。2、各分管副经理对所管理范围内的安全生产检查工作负责。对检查过程中发现的隐患，责令整改，明确整改的责任部门、责任人、整改时间。3、各职能部门对照标准落实安全生产检查项目，组织和督促安全生产隐患整改落实到位。4、各职能部门负责建立隐患排查治理管理台帐，对隐患整改结果进行验收，相关资料存档。二、检查原则1、定期安全检查。公司安委会领导小组负责，每月至少组织一次全面的安全生产大检查。检查内容包括：人员、车辆机件、站点环境、安全宣传、三管要害、设施设备等安全要素。2、经常性安全检查。各部门负责组织管理人员，以自查自纠方式，开展日检、周检、旬检进行经常性的行车、停车秩序专项检查，及时发现和消除隐患，保证营运生产安全。3、季节性及节假日前安全检查。公司经理办公室负责组织相关人员参加，根据季节、节假日工作要求，按事故发生的规律、对各分公司进行有针对性的综合检查。4、专业性（专项）安全检查。各职能部门负责组织，对分管的某个专业、专项问题中存在的普遍性安全问题进行的检查。5、综合性安全检查。公司领导组织各部门人员，对安全生产进行全面的综合性检查。或者对安全生产工作进行系统的安全评价。三、检查内容1、查思想认识：查各单位领导是否对安全工作有正确的认识；是否把安全工作放在一r