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浅谈电子商务条件下的供应链管理
作者：周永波来源：《价值工程》2010年第19期
摘要本文通过分析基于电子商务的供应链管理有益于减少牛鞭效应的不良影响。提出了新的供应链管理方案和其优势所在。并通过对电子商务条件的深入研究侧重于企业供应链管理方面的研究对电子商务条件下的供应链管理模式及我国供应链管理当前面临的主要问题等加以探讨。
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关键词电子商务供应链管理
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中图分类号F713文献标识码A文章编号10064311201019003801
0引言
二十世纪九十年代以来经济网络化发挥着越来越重要的作用同时伴随着信息技术的高速发展电子商务EC的浪潮席卷全球强烈地冲击着传统的经济模式。其中作为参与经济的重要个体企业与企业之间的竞争日趋激烈手段日益复杂从而产生了许多与电子商务环境密切相关的新的观点和理论如企业再造工程Ree
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g、BRP、ERP以及近来企业界的热点供应链管理SCM等。所谓电子商务Electro
icCommerce指的是利用计算机技术、网络技术和通信技术将电子化、数字化和网络化贯穿整个商务买卖过程。人们进行买卖交易的方式不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据包括现金。而是通过网络将琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和快捷安全的资金结算系统进行交易买卖。现行的电子商务主要通过以下几种方式运行企业与企业之间BtoB模式或B2B模式企业与个人消费者之间BtoC模式或B2C模式消费者与消费者个人之间CtoC模式或C2C模式企业与政府之间BtoG模式或B2G模式。但从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说B2B模式电子商务已经成为电子商务的主要方式。SCM供应链管理是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括以下五大基本内容。①计划这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源以满足客户对你的产品的需求。②采购选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商和供应商
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