册法人代经营范围资金表
客货联运、代理、培训、配载服务、咨询；客货运站综合开发；交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。计算机软、硬件的开发、销售及售后服务；通信产品（国家专控产品除外）的销售。
99年末总99年末净资产
2119874609元
资产
1799869597元
XX
1700
省交万元通厅联运中心深圳500亚桥万元软件公司
北京方正新世纪公司
501859360元
499011200元
100万元
计算机网络382491622技术开发、技元术转让、技术咨询、培训、服务等。
140011312元
4、公司组织管理、决策方式组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基
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础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之“谋”“谋”与“断”各尽其责。。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”“硬”两种、技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。
反馈
各部门各项目经理运营管理中心总经理
发现问题
确定目标
收制集定资第7页方料案
选择方案
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可行
不可行
贯彻实施
追踪检查
反馈5、公司主要经营状况
单位：元人民币
项目
年期
1999年
2000年87078688
主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率11676127791622307234634028377693
589668458368500836850010883268399990807961837
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6、研发费用1999年公司研究开发费用为，2000年为75万元。公司创业人员的背景和素质。二、公司创业人员的背景和素质。董事长，XXr