售标书
D1
索取资格审查文件采购预算填报资格审查文件采购预算
D2购买标书
参与论证审批
组织论证
7选取最终中标者
接收标书6
初步评审
8宣布中标单位
填报标书D3
9签订合同
签订合同
结束
f2．采购业务招标流程控制表
采购业务招标流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．对需要进行招标的采购业务，采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》，报采购部经理审核
D12．采购部发布招标信息，包括招标方式、招标项目（含名称、用途、规格、质量要求及数量或规模）、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开
标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他必要的内容阶
3．采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查段
D24．采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商控
5．采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部制
6．采购部对供应商的投标书进行初步审核，淘汰明显不符合要求的供应商
7．采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标
D3书进行论证，选出最终的中标者
8．最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位
9．采购部经理代表招标方签订《采购合同》
相应建采购管理制度关规范采购招标管理规定
规参照《中华人民共和国招标投标法》范规范《中华人民共和国合同法》
文件资料
《采购合同》《采购招标书》合格供应商名单
《中标单位通知书》
责任部门采购部、请购部门
及责任人总经理、采购部经理、采购主管、采购专员
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