新企业文化建设研究报告
引言近些年来，企业文化建设逐渐得到社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制当代企业要保持平稳和持续发展必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。基于以上原因，本课题旨在对新企业文化建设作系统的研究。本课题的主要内容有：认识企业文化的理论体系并把握其发展规律及趋势；分析新企业文化建设过程中的经验和存在的问题；确定今后一个时期企业文化建设的目标和措施。第一部分对企业文化的基本认识一、企业文化的起源企业文化是企业的客观存在，只要有企业，就有这样或那样的企业文化在其日常经营活动中起着潜移默化的作用。然而，企业文化作为一个新的管理学理论，是美国学者通过开展美日企业管理的比较研究，在20世纪80年代初首先提出企业文化的概念并形成了一种新的管理学派。
f二、企业文化的涵义根据对现代企业文化内在涵义和体系的理解，我们认为：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。三、企业文化的地位和作用企业文化在国内外成功企业中具有十分重要的地位。位列全球500强的企业，大都将企业文化和发展战略作为企业最重要的两项工作。企业文化建设不仅关系到企业的生存和发展，也是企业核心竞争力的重要体现。一般来说，企业的核心竞争力主要包括三方面内容：人才优势、企业文化优势和企业专有资源优势。企业文化可以起到使人才的能力扩增与价值实现的作用，从而使企业各方面人才能够充分施展各自的才能，发挥各自在企业各个领域的作用，为企业的发展创造更高价值。四、企业文化的发展趋势当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。通过对在企业文化r