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副总目标责任书
篇一：目标责任书副总经理20XX年经营副总经理目标责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：胡雄为加强公司经营管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产值、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。2）经营管理1、制定全年经营规划，达成施工产值、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老公司维护，（特别是协议客户）新公司开办目标，重点分公司服务管理办法，每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析报告。3）系统建设完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。4）人才建设
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完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资绩效提成分红年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：穿成施工业绩的X，超额完成施工目标，提成为X；4）分红：为公司利润的X；5）年终奖金：为公司超额利润部分的X；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表经营副总经理考核评分表（年度）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
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六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法r