营销副总目标责任书根据公司2016年度的发展目标，为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定规划部营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、岗位目标责任1、根据公司整体规划作出年度季度目标，并分解月目标实施。2、及时了解行业信息，作出可行市场方案，并安排实施。3、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好销售团队管理及士气建设，有针对性的开展业务培训。4、发展3条业务开拓组。
A、人脉组：银行、证券、富二代为主体的业务团队，负责人脉圈层的营销。人数在20人以内。
B、资源组：行业领先p2p平台员工挖掘。负责原公司业务客户的转移。人数在10人以内。
C、常规组：有冲劲、肯吃苦的年轻团队，主要负责渠道拓展的业务执行，人数在20人左右。5、业务部kpi量化考核指标确定。6、开发业务拓展渠道，尝试不同的业务模式。（如：小区、写字楼、专业市场、沿街商铺、电销等）7、业务培训（公司介绍、理财理念、销售思维）8、资源搭建：探讨及实施跨界企业资源整合的可能性。
A、首次注册并投资3000元理财持续时间超过一个月以上的客户免费赠送港澳游，（本公司无需承担任何费用），此平台资源已有，待正式投入工作后嫁接。
B、第三方平台的资源嫁接等。
f二、薪酬规定：
1、目标责任人的年薪目标任务对应的年薪月薪×12（岗位工资按50固定，50绩效）
月薪详见各级人员薪酬制度
2、月工资按当月绩效目标考核领取，当月如有超出目标部分可计入下月考核；当月超出目
标部分不可补已发生的月份考核。
3、管理奖，组员目标达成80以上奖励5万不计在年薪内。
三、奖励规定：
以完成400万产值50万年薪为基数，完成产值上升25，年薪上涨50；完成产值下降25，
年薪下降50。
金卡会员及其它盈利项目产值
年薪总额（含税）
400万499万产值
50万
500万624万产值
75万
625万以上产值
1125万
300万400万产值
25万
四、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书有效期为2015年11月1日起2016年12月31日，公司和目标责任人应共同
努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
目标责任人（签字）：日期：
直属上级（签字）日期：
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