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防火设备设施齐全有效;2消除火灾隐患;3负责现场消防管理工作
1保证进场施工人员安全技术素质;2控制加班加点,保证劳逸结合;3提供必需劳保用品,全包安全。
1财务部门保证安全措施项目的经费;2卫生、行政部门保证工人生活基本条件,确保工人身心健康。
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f第四章施工进度目标、网络计划
一编制计划及施工安排
1、编制工程总进度计划表11、制订施工方案、明确施工方法,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序。12、编制施工项目进度计划,以保证项目工程施工的均衡进行。13、编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备和进场计划,劳动力进场计划等。14、编制图纸深化及呈审的进度计划。2、执行周报和月报制度21、按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。22、提交每周和每月作业计划。23、提交各种资源与进度配合调度状况。3、施工进度安排详见施工进度计划表
二进度保证措施1、管理上的保证措施
11、本工程施工期间,必须合理安排工程间的交叉施工,抓紧前期施工,为后期施工留有充分时间,所以要合理安排主施工劳动力,同时落实到各班组的施工技术力量配置。
12、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责,项目经理集中领导施工队伍中的班组长,统筹指挥协调各分项承包的关系,同业主、设计、监理密切配合,从组织上保证总进度计划的实现。
13、实行目标管理,层层分解,以总计划进度为龙头,编制作业旬计划和月底日计划,加强调度职能,从而做到以旬保月,以月保阶段的控制点,以各控制点保总进度。
14、加强对各分项承包的管理,明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间,对延误工期的班组采取经济措施,确保阶段控制点能依期完成。
15、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会,根据检查落实情况,调整实施进度计划,落实措施。
2、施工措施安排上的保证
严格按照组织设计部署的方法以组织施工,对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行,计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工;材料进场严格按计划、并在指定位置堆置,减少二次搬运和不必要的窝工现象;实行全面质量管理,推行任务责任到人,减少不必要的返修;落实安全措施,减少因安全而影响生产和各种潜在因素;做好各种机械的保养,减少因机械原因停工的因素;逢雨天、节日时调整
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f班组部分力量,在工作面上瓶颈施工阶段的各工r
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