组制订质量保证措施。
2、技术管理
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f熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。
3、质量管理
建立内部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；对隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。
4、安全管理
做好“三级安全教育”，树立起“安全第一、预防为主”的思想。制订相关安全制度，建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实；制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技术交底工作，落实到每一个施工人员。检查、督促班组在施工中杜绝违章作业。实行安全否决制。对工程的安全工作负全责。
5、物资、材料、设备管理
对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供应；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。
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f第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度
一、安全保证体系：
1、施工现场安全生产组织体系图
项目经理
制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作
项目工程师
编制安全方案安全设施验收特殊安全交底
施工员
安全员
消防员
施工安全交底过程安全监督班组安全
教育
安全教育整改，职工违章教育处理，安全台账累计
消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育
遵守安全生产六大纪律
专业施工班组加强自我保护意识
听从管理指挥
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f2、安全生产保证体系网络图专职安全负责人
技术负责人
生产调度负责人项
目
机械管理负
经
责人
理消防管理负责人
劳务管理负责人
其他有关部门
1监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2配合有关部门排队施工不安全因素；3项目全员安全活动和安全教育；4监督劳保用品质量和使用
1制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；2督促安全措施落实；3解决施工过程中的不安全技术问题
1在安全前提下，合理安排生产计划；2组织施工安全技术措施的落实；
1保证项目使用的各类机械安全运行；2监督机械操作持证作业。
1保证r