对企业文化建设的体会和思考
一、一些“空泛”的体会
国务院国资委印发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出“大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化保持集团内部文化的统一性增强集团的凝聚力、向心力树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化为下属企业留有展示个性的空间。”
随着集团公司发展规模不断扩大所涉足业务领域和产业链的不断拓展、延伸未来上市和转型升级任务愈加繁重做大、做强、做优的路径、走向、难度、突破口等一系列的关键点摆在面前。要打造“世界一流”企业所面临的显在的和潜在性的因素也有诸多。企业总是要顺势发展的。如何把握“势”怎么回答这个问题并坚持不懈地去做而且做好。那些能够预见未来的发展趋势和潜在的危机并具有居安思危优秀品质的企业如500强之中是我们对标的榜样。集团不仅需要经济上的崛起更需要文化的整合和再造。
面对未来的发展需要变革和重构需要传达对管理和变革有用的思想和价值并且能够努力取得上下的认知和共识。为客户创造价值的能力利用自身核心竞争力来发展新的业务、运营模式、技术创新的能力清醒的反思能力自省式的变革能力和动态适应能力的塑造和培育不仅是当务之急而且是长远之计。注重在围绕客户、市场进行创新的过程中适时、适度调整和驱动变革定义其业务组合以及通过企业文化建设和文化管理来构筑通向未来的、统一的、有效的、助推集团公司健康可持续发展的企业文化则愈发显得紧迫和重要。
笔者感觉中核华兴这几年来的实践和探索是有益的。虽然有过困扰有过波折有过艰辛但是更多的是恒心和毅力坚持和坚守认知和共享探索和实践。务实性的实践工作开展的有效性和形成的上下共识以及员工的广泛参与和客户的认同感等方面均得到了验证。说实话文化不好管见效难。须循序渐进虚功实做。有“知”的压力有“行”的压力更有“用知于行”的压力和通过“行”来深化“知”的压力。就我而言从分管的角度看做了一点具体工作从组织的角度看做了一些有效探索从个人的角度看则有了一些心得收获。
现实的今天也许就是历史的明天或昨天。从某种意义上讲我们今天的所思所想所为可能就是在书写着某页历史。所以责任感和负重感会油然而生。管理者要引领未来正确的预判是关键。
f以上是笔者感知并想阐释的r