企业文化建设要有特色
企业文化是一种新的现代管理理论被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国着名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容应该是价值观。”但是企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范既其独特的企业文化这一工程将是十分的缓慢的必须持续相当长的时间才有可能完成企业管理层有必要对企业进行专门的企业文化建设加速形成企业独特的企业文化。
种瓜得瓜种豆得豆企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际出发要对企业建设以来的文化状况进行认真分析作出结论。可是中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化甚至不考虑员工的感受先是确立一套理念然后强行对员工进行灌输这种企业文化建设几乎成为了套路象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究了多少遍它们虽然很重视企业文化建设但仍没有打破这个套路只不过是理念更深刻一点灌输更深入更持久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工衷心认同和共有的企业核心价值观它不是文字游戏也不是抄袭照搬而是企业的一种独有的、特色的管理体系。
如果在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际直接会造成企业文化的“虚化”从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟悉的IT行业我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异有一家刚成立的电脑公司其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。像这样的企业文化就成为了给别人看的不是自己用的所以造成了员工以及客户群体无法真切感受到该企业的文化更谈不上如何用文化推动管理推动企业发展了。所以说企业文化一定要有鲜明的个性并且符合企业发展的实际切实地发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。
2019年11月26日
ffr