拌合站承包管理办法
第一章总则第一条为规范项目拌合站的管理，切实加强拌合站的成本管理、材料管理和混凝土质量控制，提高项目效益，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有项目。
第二章拌合站管理目标第三条管理目标1、准确完成各类砼基材、外加剂等原材料的收料、储存、使用及保管，严格控制砼生产成本，确保砼生产成本目标实现。2、依据规范要求、设计要求，严格按照试验室提供的配合比，及时、准确、有序、连续的向现场供应各类合格的砼。3、积极配合试验室完成各类原材料及砼的各项试验任务，积极配合各级质检部门进行砼质量检验工作。4、按照设备维护保养要求，认真负责的完成各类设备的日常清洗、维护、保养，并对设备的小故障排查与维修。5、积极维护好拌合站站场内外的环境，满足文明工地要求。
第三章拌合站承包原则及模式第四条承包原则。各项目部设置的砼拌合站，均应实行内部承包管理，承包人可由机运分公司选派人员或公司人力资源部会同项目部选派人员担任，项目部对其实行独立核算，按月考核。第五条承包模式1、采用全费用承包模式。按公司相关规定组建专业施工队，由专业施工队对拌合站全部成本（人工、材料、机械、水、电、管理费等费用，包括生产生活大临的维护费用）进行承包经营，定期考核后公司按盈亏的一定比例奖罚承包人。2、采用综合工费承包、材料节超按比例奖罚承包模式。对于机械
1
f设备由公司或项目部提供的砼拌合站，可采取综合工费承包、材料节超按一定比例奖罚的承包模式。综合工费的确定：根据砼计划生产总量及施工周期，按核定的生产人数及工资标准计算拌合站工资总额，并核定一定的管理费及维修（维护）费，确定生产单方综合人工费实施承包；材料费目标的确定：对材料费（包括水电油费）按相应定额消耗量及一定单价标准计算单方砼成本目标单价，每月进行节超分析，对节超额按一定比例实施奖罚。
3、采用固定工资总额包干、绩效考核奖罚承包模式。在工程前期及收尾阶段或项目生产不稳定时，可采取以拌合站班组工资总额包干、绩效考核奖罚的方式进行承包。项目部核定拌合站班组人员配置数量及工资发放标准、管理费用及维护费用包干额度，实行月度固定总额承包。绩效考核根据产量完成、成本节超情况实施奖罚。
第六条承包模式的确定。由各项目部根据拌合站组建具体情况初步确定拌合站承包模式，报公司经管部、公司领导审批后实施。
第七条承包指标的确定。项目开工前，由项目计核部牵头r