xxxxxx项目部2012年终总结暨2013年工作计划
自年月公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、施工任务完成情况项目部所建工程2012年7月至12月主要进行了如下施工：
二、项目安全和冬季施工1、冬期施工时，要采取防滑措施大雪后必须将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。
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5、在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。6、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。
三、项目部建设管理方面1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编4人，已按照设备维修中心项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，r