XXXXXX项目部2012年工作总结及2013年工作计划
一、2012年工作总结今年以来，XXXXX项目部在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的城投精神。结合集团公司2012年工程项目建设任务，项目部全体成员在集团公司高管的带领下，响应市委、市政府的号召，统一思想认识，认真做好各项工作，深入开展“百日会战”活动并顺利实现各项工程建设目标。现就XXXX项目今年以来的项目建设与管理工作情况总结如下：（一）工程进展在集团公司分管领导的指导及集团公司相关部门的大力协助下，人民医院新院项目A地块一标段和普通专科楼：GRC构件安装完成、外保温工程完成、屋面瓦铺贴完成、外墙面砖铺贴基本完成，花岗岩、玻璃幕墙的骨架已安装完成，花岗岩陆续运抵现场开始加工准备安装。二标段：住院楼GRC构件安装完成、5层以上的内粉刷基本完成、3层以上的外保温完成、外墙
f面砖铺贴完成55、12层以上铝合金窗安装完成；诊疗中心GRC构件安装完成、内外墙面粉刷及外墙保温工程完成、屋面瓦铺贴完成80、铝合金窗安装完成70。所有的水电、消防、外墙涂料工程随施工进度同步。（二）积极开展“百日会战”活动项目部全体成员认真贯彻落实市委、市政府指示精神，认清当前全市上下“上项目、兴产业、促发展”大好形势，主动融入赣南苏区振兴发展，加快赣州中心城区基础设施建设，以实际行动贯彻落实《若干意见》，深入开展“百日会战”活动，解决好工程项目建设过程中存在的一些突出问题，进一步统一思想，并顺利实现各项工程建设目标。（四）制定“三定”措施、树立第一时间解决问题的理念，确保工程质量、安全生产和文明施工针对本项目体量大、结构复杂、要求高、工期紧及多个标段同时施工的特点，在原有基础上加大协调力度深度，对检查中发现的安全隐患、质量缺陷、不文明施工等问题和行为，第一时间要求现场监理督促施工单位“定时、定人、定措施”及时组织整改，对不按时整改的，拍照公布、会议通报批评并授权监理罚款；对施工过程中碰到的实际问题及时解决，牢固树立第一时间解决问题的理念，有效地促进了施工各方的整体配
f合和共同协作的力度，大大加快了施工进度。（五）保障人、材、物的投入，形成项目建设合力1、对照倒排计划，确定各工种、各班组需要的操作人数，每天核对，确保上班人数。2、对临时性的特殊工种，采用当天发工资的方式，加快施工进展。3、各施工单位之间、单项工程之间形成纵横向比较r