项目九大管理输入与输出
知识领域项目整体管理
启动过程组项目启动输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输出：项目章程
制定项目范围说明书输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：项目范围说明书（初步）
计划过程组编制项目管理计划输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统
项目管理过程组执行过程组指导和管理项目执行输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复方法：项目管理方法、项目管理信息系统输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据
监督和控制过程组监督和控制项目工作输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告方法：项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断输出：请求的变更、项目报告
收尾过程组项目收尾
输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产
整体变更控制输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
f项目范围管理
编制范围管理计划输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划方法：专家判断、模版、表格和标准输出：项目范围管理计划
范围定义输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请方法：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法输出：项目范围说明书（详细）、更新的项目文档
建立WBS输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划输出：WBS和WBS字典、范围r