应该不断研发相关的天然产品。
四联合利华的外部威胁T
1、政治因素国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业的发展相对来说本土企业的发展对联合利华构成了威胁。
2、强有力的竞争者联合利华面对着宝洁和欧莱雅的强势竞争。甚至宝洁已经牢牢占据市场份额的首位而欧莱雅正在不断超越联合利华。
3、本土企业的发展。目前在织物、家居护理产品中本土企业已经处于市场主导的地位经过一段时间的历练本土企业将不断发展壮大对联合利华构成强有力的威胁。
二、战略对策
根据前面对联合利华进行的SWOT分析作出了以下总结
联合利华的SWOT分析
f一SO战略优势机会战略
利用丰富的经验和技术优势着力开发洗涤用品占领洗涤市场在技术和营销上双管齐下提高销售额可以适时进行收购计划但不能盲目收购需要有针对性的收购对企业经营有利的公司比如扩大企业线下实力等通过收购实行产销一体化以此加强自己的企业资源联合利华还应该利用其在上海新开的研究所不断研发新产品提高自己的研发能力研发的产品可以以中草药、天然成分为主还可以拓宽男性产品市场以弥补男性产品市场的产品缺失。
二WO战略劣势机会战略
利用人事变动对联合利华内部结构进行整合在全球实施整体瘦身行动。一是品牌层面瘦身从其2000多个品牌中精选400个重点推广在中国推广还不到20个二是产品层面瘦身果断退出非主营业务专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰淇淋等优势系列三是企业组织架构瘦身把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司使经营成本下降了20外籍管理人员减少了34四是总成本领先将生产基地移到其他相对便宜地区。同时
f在此期间对员工进行培训已修炼企业员工内功加大研发力度确定定位随时准备出击抢占市场在经济衰退中人们会取消或者推迟一些大额消费这样他们手中就会有更充裕的钱购买日常用品而且产品的成本也在不断提高因此联合利华可以顺势调整产品价格不断拓宽产品种类增强产品创新力。
三ST战略优势威胁战略
宝洁、欧莱雅可以说是联合利华最强有力的竞争对手面对对手需要不断改变自己的营销策略。产品是竞争的核心研发能力的提高保证产品的质量从而更好的加强自己的核心竞争力公众形象对企业而言是相当重要的联合利华要不断参与公益活动强化自己企业形象并且处理好政府公关工作为企业业务打好基础。
四WT战略劣势威胁战略
联合利华需要控制企业的经营成本在不断研发的同时还要强化顾客的品牌认知度对消费者而言产品是独立的个体r