SWOT
分
析
理
论
在
联
合
利
华
的
应
用
系别工商管理学院
专业人力资源管理
班级1142
学号
姓名
fSWOT分析理论在联合利华的应用
摘要SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会Opportu
ities风险Threats优势Stre
gths劣势Weak
esses四个方面的情况结合起来进行分析以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦分别负责食品及洗剂用品事业的经营。是全球第二大消费用品制造商从联合利华本身发展状况出发运用SWOT战略分析方法确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁以及内部存在的主要优势和劣势从而对联合利华进行战略选择。
关键字联合利华SWOT分析战略对策战略选择
一、联合利华的SWOT分析
一联合利华的内部优势S
1、丰富的经验和技术联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌并且一些领先产品具有全球性和区域性部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
2、品牌知名度高世界上最大的日化企业之一有着悠久的历史和知名度。
3、良好的企业形象不断致力于公益事业有良好的公众形象。
4、优秀的人力资源联合利华在上海设立了全球研发中心能够吸引、收纳更多优秀人才研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。
二联合利华的内部劣势W
1、管理模式松散联合利华是一个缓慢移动不宽泛并且固有的、保守的安格鲁德意志等级管理模式而且联合利华在大部分的合资公司中没有控股因此在内部管理上存有一定问题其合资企业数量已超过14家常常陷入意见产生不一致的争论之中。
2、经营成本高内部还存在资源浪费现象企业的经营成本相对较高。
3、品牌认知不清楚一系列不知名低卷入的品牌导致品牌层次过多具
f有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少
4、2012年7月联合利华旗下品牌力士和多芬分别有一款洗发水在台湾被检出含有游离甲醛影响企业形象
三联合利华的外部机会O
1、市场上男性产品缺失目前联合利华推出一种新产品清扬Clear男士洗发水在市场反应十分不错
2、大部分消费者倾向于选择性价比高的产品而不是价钱低的产品。而联合利华则一直致力于通过创新给消费者带来性价比最高的消费体验。
3、中草药、天然产品越来越受青睐。注重产品品质的同时、人们更关注健康因此中草药、天然产品越发受欢迎。而联合利华之前就开始致力于中草药的研究现在r