职业生涯规划
员工自我要求1员工首先要努力做好本职工作，坐到岗尽职。之后应当追求更高业绩，追求自身发展，做到人尽才。2要充分发挥自主性，主动与上级、同事沟通，以获得自身优势与缺点的反馈信息，以及意见、指导，进一步做好自身与岗位的融合。3了解自身岗位的市场情况，明确自己的发展目标，寻求自己的发展机会，积极主动的追求自我实现。公司规划要求1要给员工提供例如研讨会等规划职业生涯的机会。2要主动向员工提供与其岗位对应的职业信息，和学习机会。3要设立咨询点以统筹员工的企业生涯规划，并给员工提供需要的帮助。4定期调查了解员工的职业生涯规划情况，及时了解问题并解决。可能出现的问题与解决方案1猎头风险首先，对于公司内部核心的人员，尖端技术人员一定要给予大力的关注力度，要深入了解各个人员的不同需要，对症下药，抓住人心。另外，在公司内部各重要岗位要培养一批可靠，有潜力的人才，以便在发生人才流失时能迅速填补空缺，保证企业的正常运转。2政策变动可能导致的员工情绪波动
f对于政策的变动改革一定要详尽正确的传达到各个阶层的员工。而后如果出现部分员工的疑义就应当派遣专人进行情况了解，指导解疑，动之以情晓之以理，平复其情绪波动，保持企业内部和谐。如果出现大部分员工有抵触情绪就应当组织专家团体，考虑决策的正确性、可行性。如发现不合理则应当整改。3内部提升可能出现的阻力处理好上下级关系是关键。此外在定期的绩效考核之外，还要定制不定期的绩效考核，以便更好的发现人才，予以提拔。更重要的是负责绩效考核的部门，人员，一定要公正，要以数据说话，不能掺杂死人感情，因而组织公正的人力资源部人员是很重要的。如果出现徇私，打压有能力下级的情况，应予以教育开导，严重的可以给以一定处分。4外部招聘可能出现的人员招募不满，失败。需要建立完好的内部招聘制度，做好内部的人才培养工作，人力自愿部要定时发现了解适合各个岗位的后备人才，做好内部流动可能性矩阵作为应急依据。
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