核成正相关关系。奖金实际发放奖金应发放额×绩效考核成绩1002．4．3薪酬调整：绩效考核成绩是员工薪酬调整的重要依据。2．4．3．1员工4个月连续绩效考核成绩达到优秀的，或者半年内月度绩效考核加权平均值达到优秀的，可由部门申请为此员工向上调薪一级（具体详见《薪酬制度》）。2．4．3．2员工2个月连续绩效考核为不合格的，或者半年内月度绩效考核加权平均值为不合格的，可向下调薪一级。2．4．4职务调整：绩效考核成绩可作为员工职务调整的依据。2．4．4．1员工连续8个月绩效考核成绩达到优秀的，或者年度总考核达到优秀的，可申请将职务进行调整（薪酬调整详见《薪酬制度》）。2．4．4．2员工连续3个月绩效考核成绩不合格且已降至该岗位最低薪酬的，可将该员工职务向下调整一级。2．4．5其他：经绩效考核员工职级已调至职员级别仍存在绩效考核不合格的，作岗位调整或解除劳动合同处理。
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2．4．5．1岗位调整：符合本制度2442条规定且已调至本部门最低职级的，绩效考核成绩依然不合格的，可作岗位平行调整处理。2．4．5．2解除劳动合同：员工因绩效考核岗位调整后仍然存在绩效考核成绩不合格的，可与该名员工解除劳动合同关系。3．附件3．1《月度考核责任书》3．2《年度绩效考核责任书》
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富阳银湖月度绩效考核表（试用）
被考核人考核项权重（）部门细项月份
工作任务
执行类
管理类
以上月初制定时填写，以下月底考核时填写类别细项第一项第二项执行类工作第三项第四项第五项第一项管理类工作第二项第三项日常表现最终得分工作及绩效总体评价得分权重换算后的分
改进意见
考核等级
考核人签字
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部门
考核标准指标分解权重关键成功因素关键绩效指标优秀90分以上良好8090分
年KPI
合格（不合格）6080分得分
任务完成度
60
管理职责
20
月度绩效加权半年度绩效减分项加分项
1010集团区域公司处罚集团区域公司表扬最终得分公司层面书面批评2分部门层面书面批评1分公司层面书面表扬2分部门书面表扬1分
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