制度汇编
富阳银湖公司
大型房地产集团公司绩效考核制度
发布时间：2009年12月
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1．总则1．1适用范围：公司全体。1．2原则目的：确保公司经营目标的完成，提升员工工作效率和效果，激励员工发挥工作潜能，特制订本制度。1．3责任部门：综合管理部。1．4特别说明：本制度仅适用于员工（部门经理及以下人员）个人的绩效考核，公司、部门及高层管理人员考核另作规定。2．规定内容2．1绩效考核周期：分为阅读绩效考核与年度绩效考核。2．1．1月度绩效考核每月25日考核1次（遇节假日顺延），当月考核目标由员工与直接上级在上月29日前协商确定，填写《月度考核责任书》（详见附件1）并由双方签字确认后交综合管理部备案。2．1．2年度绩效考核分为半年度考核与年终绩效考核，半年度绩效考核于6月25日进行，年终绩效考核于12月25日进行。年度绩效考核目标由员工与直接上级在当年年初1月20日前协商确定，填写《年度绩效考核责任书》（详见附
件2）并由双方签字确认后交综合管理部备案。
2．2绩效考核权重（详见下表）2．2．1月度绩效考核权重
职务部门经理主管专员、职员权行为表现102020重（百分比）管理职责40200任务完成506080
说明
1“行为表现”项无需制定考核目标，考核时由直接上级根据员工当月表现直接打分。2“管理职责”项仅考核负有管理职责的管理人员，若经理或主管无下属的可不考核，权重加入“任务完成”项。
2．2．2年度绩效考核权重
职务半年年终权管理职责30206060重（百分比）月度考核加权10（16月）10（712月）半年度考核10任务完成度
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2．3绩效考核形式：员工绩效考核采用面对面直接打分的形式进行。2．3．1员工绩效由直接上级进行考核。
被考核人部门经理主管、专员、职员考核人分管领导部门经理
2．3．2绩效考核面谈时间必须大于30分钟。2．3．3绩效考核成绩必须由直接上级领导当面打分。2．3．4绩效考核每次考核部门内优秀（90分以上）、良好（80分90分）、合格（60分70分）、不合格（60分以下）的比重分别应控制在20，30，40和10。2．4绩效考核相关事项：员工绩效考核与绩效工资、奖金、薪酬调整、职务调整等有关。2．4．1绩效工资：绩效工资按月发放，与员工当月绩效考核成正相关关系；当月绩效工资实际发放绩效工资应发放额×当月绩效考核成绩1002．4．2奖金：奖金分半年和年终两次发放，分别与员工半年绩效及年终绩效考r