机运队2月安全工作总结及3月份安全工作安排
一、2月份存在问题：2月，机运队主运系统出现许多影响，主要有：主皮带机尾涨紧车掉道、地面3皮带机头电机故障和电动滚筒故障、选煤车间1振动筛三角带断、1153移变隔离刀故障等；机运队主运系统，因设备检修不到位，造成机电方面的影响很多生产、欠产主要原因剖析如下：1、区队领导、班组长、包机维修工在取得一点点成绩后出现骄傲自满现象，导致思想麻痹大意。2、日常定检时间走马观花，设备存在的隐患检查不到位，对日常的检修维护只是敷衍了事，不能真正解决问题。领导干部在现场没有起到监督落实的作用，不能督促维修工保质保量完成检修工作。3、现场包机维修工和现场处理问题的跟班班组长，对设备的运行原理不清楚，处理问题、解决方法不当，延误了、检修或抢修时间。4、作为区队主要负责人，没有做到真正意义上的面面俱到，思维敏捷，对关键设备的备品、备件情况没有掌握第一手资料，还存在着等、靠、要的思想。更关键的是对每天定检的项目没有落实，起不到监督的最后一道防线的作用，在管理上不到位，不光是用考核解决办法，遇到棘手问题，第一时间赶到现场和工人一同解决，勇于承担责任。5、对于设备的消缺改造不能做到积极主动，尤其是领导安排的工作仍然有执行力、落实力不到位的情况。二、整改措施：1、主皮带利用每日定检、强检时间对皮带的各部位进行隐患排查发现问题立即处理，机运队干部、维修工进行包机管理、巡检人员对各运转部位每班进行检查发现及时向调度室汇报并进行整改。3、对地面1振动筛做好风险源管控，切实提高抗风险能力，按照一、三、
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f五工作流程进行安全隐患排查，对排除出来的安全隐患按闭环管理模式进行整改。4、加强电钳工的思想教育，使隐患排查落实到实处，特别是在移变定检方面要做到精细化管理，对处理问题不到位人员进行考核，以加强检查、维护设备的质量。5、认真执行机电设备完好标准，落实设备定检强检制度，对井下各配电点的移变进行维护性检查、维修。杜绝电气失爆现象发生，为了不影响生产每天中、夜班安排电、钳工在井下值班，出现问题立即处理。6、电钳工、每天对所包的皮带进行定检，做好维护、保养工作，确保每条皮带安全保护装置使用、电工规范操作，跟班干部进行检查。7、做好防火宣传工作，每天排除隐患进行整改，管好、用好消防设施，地面、井下操作电焊、气焊必须按措施执行，做好地面取暖防火管理工作，杜绝火患发生。r