定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。与工程变更相关的流程分四个阶段：问题的提出、变更问题分析、工程变更执行和工程变更发布。
310、施工技术对工期的保证
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
311、工程质量对工期的保证
严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
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f（施工组织设计）
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。施工中所使用的设备必须是检验合格的设备，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。
4、施工方案
41、配管
因为本工程改建工程由于墙体重新立隔墙板改建，线管需要在墙上开槽从新布置，墙上开槽要等土建墙板验收后方可施工，施工前要做好一系列准备工作报给工长，墙面开槽前需要先划准位置在进行用切割机进行开槽，开槽深度埋墙内的管子，离表面的净距不应小于15mm。明配电线管路的弯曲处，不应有褶皱、凹穴和裂缝等现象，弯扁程度不应大于r