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成功的产品经理高级实务
主办单位：一六八培训网时间：2016年4月2223日时间：2016年8月2627日时间：2016年12月2324日地点：深圳地点：北京地点：深圳讲师：杨飞讲师：杨飞讲师：杨飞
价格：3600元人包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）
课程背景
产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力？这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力
培训收益
1掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容2掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等，3掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。4掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方法，制订清晰的产品策略5产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门，包括产品经理的影响力提升等
培训特色
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系统理论指导：国际先进的产品管理方法论，结合中国企业的最佳实践案例，提炼成功产品经理的知识体系。案例与互动：讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例，在互动中使学员掌握相关的知识与方法。结合实际演练：通过对实际产品管理方法进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。
培训对象
市场营销市场研究、产品规划产品研发部门、总经理产品总监、研发总监负责PMO公司总工技术总监、研发项目经理产品经理、研发骨干市场技术经理
课程大纲
第一部分产品经理的职责、角色与定位1产品经理的定义、职责及角色11产品经理从何而来PG为何设立Bra
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ager？国内产品经理的发展12产品经理的类型13产品经理的四大角色14产品经理的六大职责15产品管理中团队与组织结构16产品经理与项目经理的区别及联系2r