用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布3
费、人才市场费用等）（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。主要包含：（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差（五）岗位信息：岗位职责外驻等。长期有效半年三月一月二周（六）信息有效期：一周办公电话、联系人、地址等。信件（七）联系方式：电子邮件（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。中的面试安排，明确招聘岗位、招聘根据信息发布内容填写人数及面试官。（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。招聘权限第七条公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。招聘管理第二章招聘组织第八条一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员
《招聘计划》
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需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营，人力资源部负责协助。总监直接领导（特殊情况可授权他人负责）二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认，报分公司总经理、运内部调配难以满足情况下，可以填写营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。三、招聘流程图招聘需求
《人员需求增补单》
招聘计划
布发息信及择选道渠聘招
资料收集与管理
复评试工期复试面试资料筛选
知通与批报用录
招聘总结
四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、、招聘具体行动计划等。学历、工作经验、工作能力、个性品质等）
f五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招
聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
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招聘流程管理第九条
《人员需求增一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各
部门填写，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划
补单》
并办理甄选事宜。、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择
《人员需求增补
单》二、根据
信息发布的渠道和时间。三、收集简历并根据职责要素和r