餐饮公司招聘管理制度
1餐饮管理有限责任公司招聘管理制度总则第一章目的第一条为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。适用范围第二条总公司及旗下所有子公司员工的入职办理xx本制度适用于第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进
f行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。招聘类别第四条一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；2
三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。招聘渠道管理第五条一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线同城、赶集网、时报等；58员工，合作网站包括二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。招聘计划第六条进行，内容需包括
《人员需求增补单》应严格按照批
f复后的《招聘计划》
以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招；招聘渠道管理》聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费r