生产员工绩效考核表
姓部
名门
工
号年评价项目月日～
评价人年月日
评价区间
严重直接、间接经济损失2000元停产停工序影响范围广轻微未造成直接、间接经济损失1工作质量轻微：因工作不细致、不认真影响工作质量重：未按照岗位WI文件操作，私自更改操作工艺次次严
2工作效率
生产过程时间利用不充分，导致生产效率低下，未能及时完成生产需求；
工作业绩3工作及时因条理性不好，未及时完成工作需要催促___0_次性生产线表格记录填写规范度和完整度、真实性，以及设备工装夹具工具点检和使用情况；4工作达成流程卡记录错误次设备未点检_次，未按文件操作次，度点检表错漏次，未做防静电措施生产次生产线当月KPI未完成__0__次对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使工作能力5职务技能用等。6责任感7执行力不向上司反馈真实信息、未及时发现反馈问题点_个人明确的要求规定未执行次。___次
扣分
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。公司制度违规次，生产部管理规范违规次，净化车间管理制度违规次，生产线6S违工作态度7工作纪律规次。个人不服从合理工作调动、安排次，对生产需求安排的加班不服从8工作态度次。个人迟到、早退、忘打（带）卡出勤个人旷工个人事假次天次，无故未参加培训会议次，与同事或领导起冲突0
次
重大：发现质量问题并及时汇报，降低公司质量风险及损失的（公司认可）_次，一般：质量事故及时发现并纠正预防次；1工作质量工作业绩岗位品质控制合格率___
加分
工作能力
生产时间利用合理，生产效率高，超出生产线目标产值，能够及时完成生产需求；在改进工作方面的主动性及效果，提出合理化建议并被采纳后对工作、流3创新、改程有改善或创新。善改善项，创新项。经主管、ME确认经验证有效的2工作效率
f加分
工作能力对岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。包括设备夹具的点检使4职务技能用等。1直属领导安排的各项工作并按时完成次2积极参加集体活动次3积极配合公司加急工单的生产并按时保质保量的完成工作态度5工作态度
次
评价得分主管意见总经理意见
得分（同一事件不重复加、扣分）：主管评价（扣加分汇总）×60经理复评（扣加分汇总）×30签名：签名：
f最终得分：得分等级：分数严重：5分次轻微：1分次严重：10分次轻微：5分次最低：2分最高：5分每次3分主管评价经理复评
每次1分次
每次r