仓库盘点的奖惩制度共4篇
仓库盘点的奖惩制度仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量准确率100赠品：库存数量准确率98包材：库存数量准确率100原料：库存数量准确率100盘点允许差异包材3‰赠品1。第三条盘点时间每月两次，
f月中一次，月底一次。第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。2、复
f查盘点准确率未达到90。3、C类过失累计3次或连续2
次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以
相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工
作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500
元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损
失者。2、复查盘点准确率未达到95。3、连续2次D
类过失的处分。（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告
一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500
元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未
达到97。三、惩r