仓储考核表被考核公司：考核考核项目帐实相符率考核内容及评分标准盘点的库存数＝帐务的库存数，通过抽盘、月盘进行检验，物流公司原因出现一次不相符情况则此项不得分正常签收的货物在保管过程中如果出现残损，每出现一件扣2分，此项可以为负分；对于整托盘收货，最迟五日内拆托验货，超过该期限发生的到货破损申诉将不予以处理，视为在库破损。发生在库破损视货物损坏程度按照破损索赔标准进行赔偿收货后及时将接货及收货清单传真给平台，最迟不超过2小时。库房发货清单第2天上午十点以前传递给公司，每出现一次不符合要求的扣1分对应批次先入库的物料先行出库，大单、零项、破损品以及指定单号或批次、序列号出库除外，当期考核中，每出现一次不符合要求的扣3分大单、零项批次产品、特殊库存要按照采购订单号或者指定序列号等要求进行出库，每出现一次不符合要求的扣3分。地面、货品无灰尘，通过抽盘、月盘进行检验，出现一次不相符情况扣1分摆放有序、推码合理、标识明确、分类清晰，每出现一次不符合要求的扣2分库房拣货及备货操作及时准确，每出现一次不符合要求的扣2分库存报表、序列号报表、入出库明细表、月度分摊费用表、转储周报等报表及时准确提报，不及时或不准确每出现一次扣2分基于接口人员工作配合度，突发事件解决能力，流程执行情况，供应商物流公司反馈等进行评价权重15考核月份：得分评分说明
在库货物残损
10
单据准确及时传递
10
库存管理先进现出的出库原则
15
指定出库
5
库房整洁度
5
货位管理拣货及备货及时准确性
5
10
信息管理报表传递
10
满意度得分小计：
服务态度
10
f制表人：物流公司反馈：
审核人：考核方案说明：1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
运输考核表被考核公司：考核考核项目配送准确性考核内容及评分标准错发、漏发，每出现一次不符合要求的扣5分，出现二次不符合要求扣10分，可以为负分丢失破损率＞01％不得分（丢失货损率＝当月发生丢失及破损产品总数量当月实物出库总数量），如果当期无货损丢失加2分市内及区域配送准时到达率100％，每低于1％扣2分如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期r