发生发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信情况的发生。
8、月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确。
9、关心公司的发展，实事求是地提出改革、改进的意见和建议。
10、公司领导临时交办的其他工作。二、年终奖金的考核细则：奖励目的：鼓励员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。奖励办法：1、奖金总额：当年总销售额的5。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1000000元×550000元。2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数当年全员工资总额×奖金总额个人当年应得奖金鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期
f稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算
式计算不足3个月的，每少1个月，递减10。
公司有权根据个人表现，在以上计算方法所的个人应
得奖金数额的基础上，进行上下20幅度以内的调整。调整
后的总奖金额度，仍不得超过当年总销售额的5。
4、期间的计算：个人工作期间和总销售额期间，均以
当年1月1日起，至当年12月31日止。
5、奖金的发放时间：次年1月1日以后开始核算，春
节前10天左右发放。
业务人员绩效考核方案二
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能
力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级
的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考
核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及
工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的
f和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心
接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核按月。2、综合能力考核由考评小组每季度进行一次。3、考勤及奖惩情况由行政部按照《公司内部管理条
例》执行考核。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内
部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的r