XX社区卫生服务中心内部绩效试行考核办法
为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得，优
绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社
区卫生服务中心内部绩效考核办法：
一、领导小组：（负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分
配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作）
组长：XX
副组长：XX、XX
成员：XX
二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。
三、绩效分配原则
（一）、基础固定奖：总额的40。
（二）、变动值：总额的60。以效率为依据，主要根据工作数量和实
际贡献等因素进行绩效分配：
1、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位
价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一
岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。
卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作
任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行
考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工
作量系数得个人系数。
岗位
系数
f医师
13
护理
11
检验科
10
口腔科
10
预检分诊
10
未取得资质的人员08
（未满三年）
2、以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。工作量具体折算方式：①基数：1500分分值：（诊疗人次1；中医诊疗人次25；针灸诊疗人次4；治疗费01；床位费、手术费、麻醉费01；材料费001；检验费005；放射费005；输氧费005；推荐住院每人次：20分）例如：诊疗人次500人折算：5001500分；中医诊疗人次500人折算：500251250分；治疗费5000元折算：500001500分；注：（小数点后一位四舍五入）②以变动值（绩效奖的60）为基础金额计算。
15001699分17001799分18001999分
分档次系数递增表010203
f依次类推，每200分为一档，系数到达25封顶。
分档次系数递减表
14991300分
01
12991100分
02
1099900分
03
依次类推，每200分为一档；小于500分只发基础固定奖。
3、住院部医师考核分值：1500分。
考核项目
单项分值
收病人数例
20
管病人数例
80
管重病人数例
30
管一级病人数例
20
值24小时班数天
10
值白班数天
6
休息查房数天
5
心电图检查数例
3
送痰培养数例
1
报不良事件数例
5
看门诊病人数例
5
门诊换药数例
3
处理危急值数例
3
质控病r