工程部工作流程
工程部作为公司一个主要的运作部门之一，担负起公司所有客户的后续服务，对工程的质量和对客户的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用，工程部可以说是公司一个命脉之一。所以，工程部的管理和制度的成功执行与否，是公司能否顺利发展壮大的根本。为此，必须完善和规范工程部的管理流程，规范工程部工作人员和施工主管操作规范。
工程部工作程序
一、下达任务书及准备工作
1项目签定施工合同；2合同、报价、图纸交底建立项目跟踪档案3根据合同内容，由业务经理签发工程施工任务书和项目授权书；4了解施工现场准备工作完成情况；5施工图纸及其他有关资料齐全；6编制项目计划书并召开项目协调会；7施工准备工作已完成；
二、项目施工的工作流程
1根据施工现场情况和合同进行备货；2学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4组织人员进场施工并记录施工日志；5保证施工现场的施工进度和工程质量情况；6核对施工图纸和施工现场保持一致；7在施工过程中，要经常进行自检和互检，以便发现存在问题，消灭事故隐患；8项目施工完成；
三、验收的工作流程
1项目完工后按施工图纸和施工要求进行自检；2自检合格，编制项目竣工文档；3公司进行预验收；3预验收合格报请甲方进行验收并回款；4和售后部门进行项目交接，移交相关资料；
f四、工作流程表
↓与项目经理签授权书
↓设备材料备货
项目签订合同↓
合同、报价、图纸交底↓
建立项目跟踪档案↓
↓
↓开工现场交场，保护工作
↓正常施工开始
↓工地跟踪监督
↓公司内部完工验收
↓甲方验收回款
↓交付使用，后期维修
↓制定项目计划书
↓工程开始跟踪
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