程。
它是成本控制体系的基本内容。供暖企业成本项目要素分为固定成本和变动成本，其中固定成本是影响成本的决定因素，它包括煤、热、水、电、材料、人工及制造费用等，正确识别成本各组成项目，完善核算流程，明确成本控制的关键点。（３）加强成本分析和制约制度。根据成本核算所提供的资料和其他相关信息，对实际发生的成本水平、构成情况等，通过采取一定得技术经济分析方法计算出其完成情况、差异额、分析产生差异的原因、并根据所指定的计划、预算目标进行考核，查缺补漏的过程。这是一个经常性、反复进行的过程，
f目的是总结成本管理中的得失，掌握成本变动的规律，提出改进措施降低成本。
２．健全完善的集中财务控制体系。建立适应企业发展要求的财务管理体制、优化财务核算管理流程、强化支出行为控制、实行财务集中核算已成为一种趋势，也是企业财务核算模式的一次重大变革。（１）集中式财务控制管理体制含义：即由集团总部作为统一的权力机构作为所有财务决策的管理体制，其特点是科学统一经营、统一管理、统一决策、统一核算。（２）供暖企业财务控制体系的设计：统一财务核算、增强企业管控力度。集中规范企业财务管理、设备资产管理、账簿及报告管理，建立统一的核算体制，压缩管理流程，加强内部成员单位之间的协同管理，提高企业整体工作效率，增强企业整体管控能力。供暖企业应依靠集中供热及财务管理的模式，增大企业市场竞争力。集中资金管理平台，强化企业资金集中监控。建立企业收费及采购业务网络化管理，提高资金结算效率，供暖企业由于供暖保本价格和收费分阶段的双重影响，企业资金在年度中呈现明显的不均衡性，企业首先应建立融资管理体制，合理利用融通资金的空间，以集中资金的优势，拓宽融资渠道，采取多种方式相结合增加企业生产经营的现金流。在综合考虑投资方向和规模的基础上，对重点投资项目、专项投融资项目进行监控与管理，统筹调配企业资金，防范企业资金风险。深化利润预算管理，推进企业战略实施。利润预算管理包括利润预算制定、利润形成和利润分配三个基本环节。由于供暖销售价格是国家制定，因此供暖企业供热面积确定之后，就能够预测成
f本费用支出，进而预测出企业利润的实现情况，并以自下向上逐级上报、各部门分层预测至财务汇总的方式。
加以编制企业生产经营计划，统筹安排实施。细分量化责任成本为：燃料采购成本计划、水电能耗指标成本计划、人工费用计划、维修费用计划、收r