浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境马景丽沈阳惠涌供热有限责任公司【摘要】“热”已经成为一种特殊的商品被大众所接受，但热价与供暖成本的严重背离，使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中，本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上，综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系，发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用，让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。【关键词】成本核算成本控制财务管理体系供暖企业一、供暖企业成本核算与财务管理现状１．管理者对成本核算的不重视。供暖企业的成本核算及分析都是有财务人员负责，从企业的管理层到其他业务部门人员对财务知识及成本核算不精通、不重视。往往为了获得当期利润而忽视财务成本监控，会计科目设置简单，基层成本单位不设置成本核算人员，会计计量与生产环节脱钩，成本核算资料混乱，残缺不全。２．财务管理者的综合素质不强。国有大型供暖企业在财务管理上能够做到严密规范，但部分小规模的供暖企业则存在账务处理随意性强，成本核算不规范，会计人员所掌握的会计知识陈旧，管理无创新意识，对新会计准则的理解和接受困难，忽视对原始成本资料的整理和归集工作，任意调节成本费用，使得企业成本数据不够真实，收入与成本配比失衡。年轻的财务工作人员又缺乏实践经验，造成供暖企业财务管理混乱、综合水平滞后的现象。３．企业内部制度不健全。企业在内部制度上缺乏互相制约机制。
f经营者单纯追求在位期间的利润最大化，往往虚增收入隐藏成本，造成企业潜在亏损较大，企业缺乏最基本的成本预算管理制度、财务计划监控制度、费用定额管理制度等，无章可循，企业无法实现真正意义上的成本管理职能。
二、供暖企业成本与财务控制体系建立１．构建合理的成本控制体系。成本控制体系的构建能够合理的反映供暖企业成本价值，推动成本管理理论的实施。（１）建立企业成本预算制度。根据有关成本资料，通过一定得程序、方法、对某个经营期的成本做出估计，了解未来企业的成本水平，检查企业完成既定目标情况，从而采取相应的措施，减低成本。供暖企业预算内容包括热用户基本情况预算、锅炉热效率预算、企业维修改造预算、能源指标预算、成本及费用预算等。（２）健全企业成本核算制度。对供暖成本中所发生的各项直接及间接费用按一定的对象进行归集和分配，采取适当的方法计算出成本对象的总成本、单位成本、总消耗量及单位消耗量的过r