岗位名称直接上级
一每日工作时间安排
人力资源总经理
工作内容职责
全天
招聘
工作标准SOP
岗位编号
直接下级
工作内容
要求及注意事项
适用制度名称
（1）拟定招聘方案、确定岗位需要量☆方案内容应包括招聘时间、招聘地点、招聘人物、招聘所需的所有费用（2）确定招聘方案、预支所需费用（3）应聘者填写应聘表（4）人事部进行初次面试，通过后通知部门负责人进行复试☆对收到的简历进行筛选、初步的面谈（5）未通过职位或已满编的岗位对其简历需备注清楚，放在档案袋统一存档（6）通过的员工约定上岗日期☆管理层员工需总经理面试，通过后方才可约定上岗
招聘方案
f全天全天
员工入职办理程序员工转正考核程序
（1）通知员工准备一张一寸登记照片
（2）身份证复印机一张
（3）体检合格证（入职三十天内上交）
（4）相关证书：毕业证书、技能证书
（5）如涉及到现金的岗位（出纳、采购、收银员工），
非本地户籍员工需提供本地人员所签订的担保协议与担
保人身份证复印件
（6）建设银行
卡一张
（7）离职证明
（1）到人事部办理入职手续，提交入职准备所需物品（2）人事部带领认识新同事、大概熟校区周遭环境及各部门结构，工作内容
（1）组织新员工培训（2）执行新员工培训流程（3）培训考核
（1）员工上岗前的最后考核（2）送至工作岗位（3）人事部录入花名册
人事部工作流程
（1）每月25日之前由部门负责人提交当月需转正的员工的“人事变动表”（2）每月26日人事部对提交的表进行汇总
一线员工由人事部组织对员工的考勤、工作表现、岗位技能等进行约谈，约谈通过后总经理审批
人事部工作流程
（1）考核通过的员工，由人力资源部报公司领导批准后即可转正。（2）考核未通过的员工由用人部门决定继续试用、调岗或劝退。
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（1）员工晋升，由员工所在部门负责人向人资源部提交人事变更申请。（2）人力资源部组织对晋升员工进行针对新岗位的考核。（3）考核通过后员工可进入晋升后的岗位试用。
（1）员工跨部门调动的，由接收部门向人力资源部提出人事变申请。（2）对于平级调动调出部门负责人和公司领导签字同意员工晋升调动办理程序后可进入新岗位试用。（3）对于晋级调动的，人力资源部要组织相关人员对调动员工进行针对新岗位的考核，考核通过后，经公司领导批准可进入调入部门试用。
人事部工作流程
（1）新岗位的试用时间一般为1个月，最长不超过2个月。（2）试用期结束后，由所在部门申请员工转正，经r