理制度》，不得外借，泄露公司的档案资料。
第十章销售业绩考核第五十条根据公司上年度经济指标完成情况及对市场情况的分析，制定的年度考核项目和指标。第五十一条各销售部门根据本部门的工作实际，参照公司下达的考核指标，对考核指标进行分解，具体下达到人。第五十二条业绩考核以打分制的形式进行计算，体现多劳多得的原则。
第十一章销售退货管理第五十三条见《公司药品采购退出和销售退回制度》。
第十二章销售员岗位变动交接管理
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f第五十四条销售人员有责任对所发生的销售额承担有限责任，并根据公司要求按期对所分管客户的应收帐款进行核对，并保证准确无误。
第五十五条销售人员如因工作变动，应与所交接的相关人员对原所分管客户的应收帐款进行核实，并填写相应的交接单，履行交接手续。
第五十六条销售人员如发现分管客户的应收帐款有不符，应积极与财务部门联系，进行查找与对帐。。
第十三章附则第五十七条本制度未尽事宜，应参照执行公司《药品经营管理制度》以及公司相关制度规定。第五十八条本制度的执行，列入分公司考核，各部门具体实施考核办法。第五十九条本制度适用范围为公司全体销售人员。第六十条本制度解释权在销售总部。
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fXXX医药（集团）股份有限公司业务流程再造暂行规定
目录一、营销部门的岗位职责概述岗位职责：1区域分管经理
2销售经理3业务员4采购经理5采购经理助理6采购内勤7GSP管理员8商务主任9开票员10接待员11收款员岗位组织结构图二、销售分公司销售基本流程1特药流程图2流程说明三、采购中心基本购进流程1流程图2流程说明四、开户基本流程
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f1流程图2流程说明五、缺货信息传递流程1流程图2流程说明3配套单据六、首营品种、首营企业审批流程1流程图2流程说明七、现款散户上门结算流程1流程图2流程说明八、销后退货流程1流程图2流程说明3配套单据九、调整发票流程1流程图2流程说明十、急送品种补办手续流程1流程图2流程说明
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f一、营销部门的岗位职责概述营销部门共分为采购中心、分区域销售分公司、客户服务部、招商招标中心四个部门。由公司分管领导负责。其中采购中心设采购经理、采购助理、内勤、外勤四个岗位，销售分公司设销售经理、业务员、内勤三个岗位；客户服务部设经理、开票员、资信管理员三个岗位。岗位职责：1区域分管经理：a根据公司长期发展规划制订年度区域销售计划和网络建设目标；b控制本区域内应收帐款，调整应收货r