项目部施工机械设备／工器具管理制度
第一章总则
第一条本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。
第二条本制度适用于公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。
第二章职责
第三条机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。
第四条项目部／项目部机械管理人员（一）项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二）项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三）项目部应设专／兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四）加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。（五）收集／做好主要设备运行记录、保养、维修记录。
第三章机械设备／工器具管理实施方法
第五条项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理
1
f网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第六条管理分类（一）机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。（二）安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。（三）受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。（四）一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条台账管理（一）所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二）机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。（三）项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。第八条使用过程管理（一）项目部应有机r