缝、死角和肩部进行敲打，但不得损伤管道。五、安全操作技术1．试压前，对试压人员进行安全技术交底。
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f2．管道试压，应使用经校验合格的压力表。操作时，要分级缓慢升压；停泵稳压后方可进行检查。非操作人员不得在膏板、法兰、焊口、丝口处停留。3．进行压力试验时，应划定禁区，无关人员不得进入，并有专人在管线上巡查，以防他人在管线作业。4．管道水压试验时，要在试压楼层设安全标志牌。5．管道试压时应做好泄漏措施。6．管道冲洗时，应缓慢开起阀门，以免管内物料冲击，产生水锤、气锤。六、主要技术措施1质量技术措施
项目管理部设立专职质管员，强化项目质量管理职能。生产班组指定不脱产的质检人员，协助班组长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。221施工各阶段的质量管理及具体要求施工准备阶段的质量管理
211认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，并做好交底记录。
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f212进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料、设备符合质量标准。213施工机械设备、仪表、工具、夹具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚决不准进场使用。如有违反，追究当事人的责任。22施工过程中的质量管理221认真贯彻施工程序，严格按照图纸施工。执行施工组织设计（方案）；执行施工操作规程和技术规范，按照国家颁发的建筑安装工程质量评定标准的要求来施工。222施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。2安全技术措施
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安全生产组织管理体系及职责
根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。分公司质安小组每月对项目管理部的安全生产进行检查和评分，以促进和监督其安全生产管理工作。22防范重点
221事故r