下层有工作关联和具备能力者升任；（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。五、晋升核定权限：1总经理由董事长提议，经董事会核定；2各部门经理或店长，由公司总经理核定；3门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。六、管理职责划分（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；
3
f（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。
一、纵向发展
（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）职等晋升通常为：S0S1S2S3（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）
S4S5（岗位不同，最高等级不同）
门店：服务员组长主管见习店长店长
总部：专员主管部门经理副总经理总经理
二、横向发展如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银
到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的基本条件（一）职等晋升职等晋升的基本条件为：（1）转正员工；（2）在公司或门店任职时间满半年；例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级（S1）文案，享受中级文案的薪资待遇。（二）职级晋升
4
f（1）总部员工晋升条件：
序号
职级类别
岗位名称
1
专员级（E）后勤人员
2
主管级（D）总部专员
3
经理级（C）部门经理
4
副总级（B）
副总
5总经理级（A）总经理
学历要求专科以上本科以上本科以上本科以上本科以上
基本条件
职等要求
岗位经验
S5
一年以上相关工作经验
S5
二年以上相关工作经验
S3
三年以上相关工作经验
S3
四年以上相关工作经验
S3
五年以上相关工作经验
（2）总部员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年，方可向上晋升；
2、年度考核评优，即考核成绩达80分以上，且无受过处罚；
3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格r