员工晋升管理办法试行
（2015年度）
科技有限公司
（2015年试运行版）
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f目录
第一章总则1第二章员工晋升渠道2第三章员工晋升管理2第四章职位轮换5第五章储备干部管理5第六章领导者优化体系5第七章员工职业发展管理6第八章附则7附件一：员工职业发展规划表8附件二：管理职务晋升推荐表11附件三：员工晋升申请表13附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）14附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）15附件六：员工能力开发需求表16附件七：续聘人员汇总表19
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f第一章总则
一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积
极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、范围
适用于公司所有员工。三、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件：
（1）公司内出现职位空缺，由r