惯短期内很难改变。2）由于“二百”在蚌经营时日已久，由此所形成的在消费者心目中的影响力暂时很难改变。3）新世纪（国际）购物中心的开业是安徽天洋集团涉足大型百货零售业态的开始，因此在商业运作的经验上，管理的有效性上势必要经过相当一段时间的摸索。3、机会1）位于新世纪（国际）购物中心所在的新世纪广场的西侧正在兴建蚌埠市一流的广场时代广场，并且，国内一流商业品牌百盛购物中心已与时代广场达成了进驻协议。一旦百盛开业，必将与新世纪一起，形成淮河路中段新的“黄金商圈”，进而使蚌埠市的商业格
f局发生巨大的变化。2）随着蚌埠整体经济水平的不断发展，各种中高档消费场所越来越多，其中大多数高档餐饮、美容美发、休闲浴场恰好围绕在新世纪广场四周，假以时日，新世纪附近一定会成为蚌埠时尚、高端人群聚集之处，这对新世纪锁定时尚、高端人群作为目标消费群体非常有帮助。4、威胁由于蚌埠城市建设步伐的加快，在新城区，多处商业地产正在紧锣密鼓的建设中，随着华夏第一街区、宝龙广场、财富广场等的即将开盘，蚌埠市场商业重心有整体北移的趋势，此可谓前有追兵，后有堵截。在新城区商业尚未形成气候之前，占据蚌埠大型百货零售业态的至高点，是新世纪近两年发展战略的唯一选择，否则，一旦新城区各商业区形成气候，新世纪将处于腹背受敌的不利地位。5、总结通过以上SWOT分析可以得出以下结果，近两年内将是新世纪（国际）购物中心发展过程中极为重要的阶段，由于新世纪广场附近已渐渐成为蚌埠时尚、高端人群聚集之地及时代广场的即将开盘，新世纪将迎来非常好的发展机遇。面对机遇，新世纪必须也只能将时尚、高端消费人群锁定为核心目标消费群体，并力争在最短时间内缩短与百大的差距。在经营及传播上，由于知名度和市场影响力弱势，新世纪不惜代价加大各种商业促销活动及公关炒作的力度，迅速提升新世纪的销售额及品牌形象。（二）发展战略定位1、经营业绩目标：2007年内经营业绩与百大持平。通过前期充分的市场调研我们得出结论，与主要对手百大相比，新世纪在购物环境、经营面积、消费者结构等方面优势明显，但在市场影响力、商圈内人气、管理水平等方面与百大相比尚处于下风。但随着时代广场的即将开盘，经营管理水平的不断提高，新世纪在2007年底前追平甚至赶超百大绝非奢望。2、品牌定位：经典时尚。由于新世纪（国际）购物中心整体布局在蚌埠百货业态处于领先水平，设计风格尊r