安徽天洋集团新世纪国际购物中心品牌战略策划方案
一、方案背景安徽天洋集团是皖北中心城市蚌埠民营企业领头羊之一，在董事长兼总经理李刚强的领导下，天洋集团在其近十年的创业道路上一步步一个脚印，获得了迅猛的发展，集团业务由家电批发逐渐延伸到家电连锁卖场、房地产、餐饮、酒店等领域，2004年4月28日，天洋集团业务范围再度延伸，其独资经营的新世纪（国际）购物中心正式开业。在蚌埠大型百货零售业态，合百集团蚌埠百货大楼以其50年历史所形成的强大品牌影响力稳座第一把交椅，“到百大购物就是放心”在蚌埠市民心中的认知已根深蒂固；与百大同处蚌埠最繁华的淮河路中段黄金地段的百惠（国际）时装中心紧随百大之后在蚌埠市场排名第二。由于两家商场隔街想望且遥相呼应，因此使淮河路中段成为蚌埠的“黄金商圈”，这给新世纪（国际）购物中心的进入百货零售业态形成了巨大的壁垒。新世纪（国际）购物中心虽与百大、百惠同处于淮河路中段，但距“黄金商圈”有一千余米的距离，寸土寸金，其人气与“二百”相比劣势明显！如何在“二百”的夹击下突围而出，抢占蚌埠大型百货零售业态的制高点，成为新世纪决策层非常棘手的问题。二、策划思路新世纪（国际）购物中心目前已开业一年有余，由于所处地段的劣势及经验的不足，虽有发展，但势头相对缓慢。为提升新世纪整体竞争力，突出品牌特色，快速提高发展的速度，集团策划部门通过缜密的市场调研，形成了如下的策划方案。（一）SWOT分析1、优势1）在蚌埠百货零售业态，百大已被合百集团（合肥）收购；百惠创办人、董事长李昌强为浙商来蚌创业者；唯有新世纪（国际）购物中心是纯正的蚌埠本地企业，在广大消费者的心中占据了情感优势。2）安徽天洋集团是蚌埠最大的民营企业之一，其资金雄厚，业务范围涉及家电、房地产、餐馆、星级酒店、超市等诸多业态，在此平台上，新世纪（国际）购物中心无形中拥有了数量众多的战略合作伙伴，无论声势还是促销的资源都占据了很大的优势。3）新世纪（国际）购物中心经营面积为三万五千平方米，远超“二百”，加上集团董事长李刚强高瞻远瞩，在新世纪建造阶段就已将打造安徽第一流商场作为新世纪的战略目标，因此在硬件投入上不惜巨资，打造出了在整个皖北地区独一无二的大型购物中心，在蚌埠更是优势明显，其设计气派非凡，尽显领袖风采。2、劣势1）淮河中路“黄金商圈”已在蚌埠形成多年，广大中高端消费者到“二百”购物的消费习r