极大
2．工作数量：仅考虑工作速度□7□8工作缓慢
及完成数量，不考虑工作素质如□9□10□11需加催促
何
□12□13达合理工作
□14超越水准
□15特别迅速而多量
3．工作态度：对工作、同事、□5工作意愿缺乏
公司的态度，考虑其工作意愿、□6有工作意愿，但不积极
工作热忱。
□7□8正常
□9积极进取主动热忱
□10完全献身工作超越常人
4．可靠程度：对工作负责程度，□5必须有人与其密切合作
是否如期完成任务？要不要督□6有责任感，但必须督促
促和追询？
□7□8可信任，略督促即可
□9可独自负责仅偶尔督促
□10具有特别优越的工作技能
5．工作知识与技能：对所担任□5对所任工作需多加研究
工作要求是否熟悉？是否不断地学习和进修来提高工作技能？
□6尚需加强工作技能□7□8具有适当的工作技能□9具有优越的工作技能
□10具有特别优越的工作技能
6．合作能力：完成工作须与他□5不合作，不知如何沟通
人共事、协调、沟通的能力。□6应加强与人合作沟通
□7□8与同事合作良好保持正常沟通
□9很容易与他人合作沟通
□10特别擅长与人合作、协调、沟通
7．创造力与进取心，是否有创□5很少有创见，消极，不愿打破现状来改进
意及改进意见，积极主动去推进□6稍有创见，多半照章行事
工作？
□7□8有创见，能改进自己
□9富创见，多智谋态度积极
□10时时改进自己推动革新计划
8．判断力与适应能力：面临新□5对新状况无所适从，常判断错误
问题和突发情况，能否作合理判□6时而判断错误，不适应
断，在缺乏情报与指示时能否进□7□8通常判断正确
行工作。
□9判断水平高适应新状况
□10判断特别正确，应付自如
9．品性：是否诚实、勤勉、廉□2待改进
洁、耐劳等等。
□3可以
□4良发
□5足为楷模
合计备注
f凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。60以下（丙）6075（乙）7689（甲）9095（优）96100（特优）
考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期2、□建议予以解雇
附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后）
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