企业管理类精品资料
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公司职工考核表
【精品】
Fi
equality
【专业】
Major
【实用】
Practical
f公司职工考核表（之一）
姓名
职称
工作部门
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
作
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
表
10
现问题研判力分析与解决问题的能力
10
工作知识解决问题的知识、技术与能力
10
自发性
主动发掘事情的态度
10
合作性
集体工作的态度和协助他人情形
10
工
作
忠实性
对职守的忠实性、守秘性
10
品
领导力
对下属的指导、工作指挥能力
10
行
纪律性
对制度、规定的遵守态度
5
才智
对问题的反应能力
5
合计
100
工作潜在能力的说明：主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说明）：
考绩期间自至人事部门意见：
原工资
建议调整为
提资比例
工资核定核准
日期
f公司职员考核表（之二）
姓名
工作部门
工资等级
任职时间
现职
任现职时间
担任工作
办理过重要
工作简述
考绩项目评分范围
评分
能力120
工作质量及效率120
操行120
工作精神学识合作精神
120
110
110
总分100
备注
请假及旷职
项目
旷职
事假
病假
迟到
公假
日数（天）
备注
奖惩
项目
嘉奖记功记大功晋级警告
记过记大过降级
次数
分数（增减分）
总
评
评分
应调整职务或工资
签章
董事长（总经理）
人事评议委员会主席
直属或上级主管人员
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
核定日期
年月
日
一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。二、本表“工资等级”“到职时间”“任职日期”“请假及旷职”“奖惩”各栏由人事部填写。三、本表“担任工作”“输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级人
员尚余三名时得加列一人。五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年一
月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。
f公司职员考核表（之三）
考核日期
姓名
工号
职称
到职日期
单位
部门
任本职日期
考绩项目
说明及评分
1．工作素质：仅考虑工作的准□11□12常常出错
确性及对组织发生的效用，不考□13□14□15时而有错
虑工作量及速度。
□16□17一般而言，工作都能正确
□18□19几乎没错
□20完全无误，对组织贡献r