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分包管理制度
1目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承
包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。2范围
适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。3项目部职责31项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。32项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。33项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。34项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。35项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。36项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。
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37项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。4分包管理制度41合同411分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。412分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。413分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。414分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。42进场准备工作421合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉422进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。423分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。r