制度类山东晨鸣纸业集团股份有限公司CHENMING版本修订
企业管理制度第一版
【设备管理制度】设备管理制度】管理制度
设备管理会议制度
设备动力【2010】01号
会议类型
召开时间
会议内容
召集人
参加人员
1、半年设备运行情况、运行效率分析，并找出差距、分析原因、制定解设备综合管理会议每年6月中旬、12月中旬决措施。2、传达集团的近期设备管理要求及工作重点。3、新技术应用型设备及先进的设备管理理念予以介绍培训。集团分管设备领导集团总经理、各子公司分管设备领导
1、点评上月设备运行情况和运行效率，依据计划外停机时间进行设备管理排名。2、针对上月发生的设备故障，由责月度设备管理视频会议每月的15号之前任单位报告故障发生原因、解决办法及预防措施，便于其他兄弟单位借鉴，防止类似故障再次发生。3、分析对比相同机台的吨纸维修费用，找出差距制定解决措施。4、传达集团的近期设备管理要求及部署下步工作重点。集团分管设备领导各子公司分管设备领导、各子公司设备管理中层干部人员
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设备基础管理规范
设备动力【2010】02号1、目的为不断完善各单位的设备基础管理，使之步入标准化、制度化的管理体系，特制定本规范。2、使用范围本规范适用于集团各单位。3、职责设备动力部：负责跟踪检查制度执行情况，对各单位的设备管理进行督导，并根据规范对设备管理先进单位进行评比。各子公司设备管理部门：严格按照规范、设备管理制度开展设备管理工作。4、内容41充分利用各种表格辅助设备管理各车间要完善如下表格：《设备故障记录》：机台长记录需要停机处理的故障，方便停机安排工作；《周工作计划》《月工作计划》、：加强计划性，做到日事日毕、日清日高；《设备外出维修记录》：保证外出设备的维修进度，便于监督管理；《领料记录》：杜绝出现二级库；《值班记录》：记录当班所进行的各项工作；《设备维修记录》：是恢复故障设备性能的主要手段，设备维修的成功与否将关系到设备的使用寿命；《车间年度目标》：制定详细的年度目标及资金预算，利于综合管理；《油品使用记录》：油品好比工业的血液，是纸机稳定运行的基本保障；《辊子上机使用记录》：为最大限度的延长辊子包胶层的使用寿命，降低生产成本；《公用工具台账》《个人工具台账》、：对维修起着非常重要的作用；：按照5S标准进行整理；《资r