其他权力
7、项目经理的职责：（速记：啧职责啧职责，东莞动态管理健体建立体系，结账（结算）刚出门，审计检查后，经过鉴定，没有问题，可以评奖啦）1）项目管理目标责任书规定的职责2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3）建立各种专业管理体系，并组织实施对资源进行动态管理4）进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收5）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协调组织进行项目的检查、签定和评奖申报工作8、内容：（速记：目标解体管理木算责？拖风评江姐）1）项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配2）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求3）法定代表人向项目经理委托的特殊事项4）项目经理部应承担的风险项目需用的资源的提供方式和核算办法5）项目管理目标的评价原则、内容和方法6）对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
f第6节施工风险管理1、风险：不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。2、事故：烟（工期延误）瘾（社会影响）损（经济损失）伤（人员伤亡）环境（环境影响）。
3、风险管理的工作任务：识（风险识别）平（风险评估）见网友，幸亏反应（风险响应）快，险些被控制（风4、风险控制的措施：避（风险规避）重就轻（风险减轻）想留（风险自留）姨（风险转移）。
5、风险对策之风险管理对策：目（目标）范（范围）防（方法、工具及数据来源）风（风险分类）职（职责、源预算）。
6、施工风险的类型：（速记：一般是主管经济，这里是管和经是合并在一起的，即钱和管理在一起，即这三个1）组织风险：与人相关的知识、经验、能力
2）经济与管理风险：①工程资金供应条件合同风险；②防火设施事故防范措施及计划；③人身安全控3）工程环境风险：①自然灾害岩土地质和水文地质气象地质；②火灾和爆炸的因素4）技术风险：工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械
第7节施工风险管理1、推行监理制度的目的：一（效益）两（质量）平（水平）。2、监理的特点：妇（服务性）科（科学性）攻（公正性）毒（独立性）。3、监理工作的方法：监理单位、监理内容、监理权限、书面通知给施工单位。
f4、监理工作的程序：划（编制监理规划）细（分专业编制监理细则）检（依监理细则监理）验（参与工程预验理档案资料）。
第8节按费用构成r