考核项目
KPI指标转化率
电商经理绩效考核表试运营
详细描述
内容
所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你的店铺大于06
的人数的比率。
大于等于05
计算方法为：转化率（产生购买行为的客户人数所有到达
店铺的访客人数）×100
小于05
分值17分15分
13分
单位费用投入结构订单量，即每获取一个订单所花费的成
订单转换ROI
本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例
F．
大于6大于等于14
小于3
宝贝与描述相符DSR预期值卖家的服务态度DSR预期值卖家发
48
货的速度DSR预期值
DSR动态评分
三项中，三项中低于考核值就扣分47
大于等47
12分10分8分12分10分
工作内容UV：独立访客数量，些考核按当月计划数据为依据）
小于47
40000以上大于等于
3500035000以下
8分
24分20分16分
天于2
点击率页面到达次数广告展现次数；
大于等于13
小于1
跳出率：
即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。
小于47小于等于
519
大于55
24分20分16分12分10分8分
单位费用投入结构订单量，即每获取一个订单所花费的成
订单转换ROI
本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例
F．
大于6大于等于14
小于3
12分10分8分
权重得分绩效总分15101020201010
f业绩
100万
天猫当月销售计划（完成按满分，完不成按销售比例）
按销售数等比例
15
绩效系数绩效总评分100
当月实际工资保底工资绩效工资绩效系数工作表现奖。
备注：其中考核指标是动态的，根据店铺营，平台情况，公司发展可作调整。电商经理考核的全部销售平台的平均的数据指标
员工签字：
日期：
部门负责人签字：
日期：
f备注2015年17月平均数为038
2015年17月平均数为
2015年17月平均数为47
2015年17月平均数为30647
2015年7月为119
2015年17月平均数为519
f平均的数据指标门负责人签字：
日期：
fr