力三个维度对员工进行考核。每一个考核维度由相应的测评指标组成。（一）绩效维度：指被考核人员通过与部门其他人员一起努力所取得的工作成果。
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高温材料集团公司每一个部门都有相应的部门关键绩效考核指标（详见《高温材料集团公司部门绩效考核指标体系》）。部门绩效考核主要体现部门的整体工作业绩水平。
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部门负责人的个人绩效考核等同于部门绩效考核。生产车间、营销分区经理、业务员、大客户项目经理、外销员、外销经理的绩效考
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f核视同部门绩效考核。具体考核指标见《高温材料集团公司部门绩效考核指标体系》。
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其他员工个人绩效考核主要包括部门绩效考核与直接上级的绩效考评两部分。直接上级的绩效考评是指直接上级定期对员工的业绩表现从不同角度进行评分考核。部门详见表3－1员（含副职）任务绩效评定表。部门副职以下人
（二）
态度维度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。详见表3－2员工工作态度评定表高温材料集团
（三）
能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所需要具备的专业能力。高温材料集团能力维度考核分为营销职系人员能力评价、技术职系人员能力评价、生产、管理职系人员能力评价三类。详见表3－3营销职系人员能力评价参考量表、表3－4技术职系人员能力评价参考量表、表3－5生产、管理职系人员能力评价参考量表。
第十一条考核指标设定一、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的要求，提出部门考核指标，经上下级之间共同讨论，制定部门考核指标，报上一级主管领导审批后实施。二、部门负责人根据部门的考核目标，提出下属的工作要求，和下属讨论确定下属的工作要求。三、部门考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后方可生效。部门考核指标的确定及更改都要及时通报经营管理部。第十二条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。直接上级根据部门的考核内容、考核重点，给部门的考核指标设定不同的考核权重，体现对不同工作内容的重视程度。权重的设定也要由直接上级和部门负责人讨论确定。第十三条考核评分定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，评分时以1分为单位进行打分，具体对应关系如表1：
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f表1评分等级定义表等级定义得分A超出目标120－101B达r